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用友NC6严把企业风险关 助集团企业加强内控

发布于2013-08-27 15:11

作者:admin

    当前,随着我国经济改革进一步深化,经济形势开始扭转,大型集团化企业在不断扩张中往往带病前进,积累了

许多问题和矛盾,容易造成企业置身险境,甚至发生贪污、挪用公款等重大经济案件。可见,如何对企业进行内部控

制与把控风险成为了集团化企业必须立即解决的关键问题。内控制度不完善以及执行力缺乏是很多企业的内部控制风

险产生的两大原因。
    事实上,中国的上市公司一般具有良好的行业背景,符合中国的产业政策,经营前景广阔,内控制度比较健全。

但由于管理体制、企业机制等方面的原因,一些陈旧的管理理念、员工的思维观念等还在一定的时间和范围内产生惯

性作用,这是造成中国企业内部控制执行不力的重要原因之一。
    在这一背景下,IT信息化系统开始成为企业内控的主要手段,亚太本土最大的管理软件厂商用友研发的NC6系列

高端管理软件就是一款专门针对大型集团化企业管控的信息化系统。面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业,

用友NC6根据集团管控内控管理的需要,为多元化集团构建了一个多级集团管控的体系和一体化的信息管

控平台,纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互;横向实现各业务板块之间,集团

核心产业链之间的业务联动与信息交互,进而促进全集团的发展。
    某汽车贸易企业是使用用友NC6进行企业内控的典型案例。据悉,该企业是主要从事汽车零配件、特种大口径高

压阀门制造以及种子繁育的销售型集团公司。随着该公司的不断发展,管理层开始意识到原有的内部管控制度已经不

太适应监管机构对上市公司的要求,亟需建立新的管控制度。
    用友在对该企业进行深入咨询之后,开始上马NC6系列高端管理软件。通过对该公司及其子公司层面进行的内控

评价,包括调查问卷、风险矩阵、穿行测试及内控样本测试。对公司内部的制度进行测试和评价,并对这一过程

中发现的薄弱环节与缺陷进行整改。最终协助该公司建立多级管控体系,完善控制部门,由该部门负责公司内控改进、

实施和监督。
    值得一提的是,用友NC6按照COSO内控框架为该汽车贸易企业建立了内部管控制度,大大改善了公司制度比较欠

缺、制度执行力不强的局面,很好的优化了管理结构,降低了企业风险。特别是满足了财政部等五部委对上市公司的

内部管控要求。
    据悉,2012年起,上市公司必须披露内部控制管理报告,在这一背景和日益严格的监管机构和投资者面前,加强

内部控制管理也成为中国企业的头等大事。而用友根据《企业内部控制管理基本规范》以及相关指引要求,结合不同

行业的相关管理控制特点,推出NC6高端管理软件,是专门面向中国集团企业,满足境内外内控监管的信息化整体解

决方案。
    企业信息化专家认为,完善的集团级风险和内控管理平台,需要极为丰富的企业服务经验以及多年的积累和开发,

用友NC6能够在短时间内帮助集团企业架构符合防线风险控制活动层、防线风险控制管理层、防线风控审计层

道防线体系中不同部门信息化需求,不仅为企业规避了潜在的企业运营风险,同时在明晰的企业内控管理中,让整个

业务流程更加清晰,让上市公司财务报告更加清晰透明,进一步提升了企业管理者以及投资人的信心,从而也从侧面

提升了企业在资本市场的表现。(淄博用友软件

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